今年以来，受新冠疫情持（chí）续，以及国际局势等因素影响，全球能源市场供（gòng）需矛盾（dùn）愈发突出（chū），与去年（nián）相（xiàng）比，我国能（néng）源“保（bǎo）供稳价”面临新的压力与挑战。3月18日，国（guó）家发改委（wěi）向相关（guān）省区、能源央企下（xià）发《关（guān）于成立工作（zuò）专班推动（dòng）煤炭增（zēng）产增供有关工作的（de）通知》，提（tí）出“主要产煤（méi）省（shěng）区和中央企（qǐ）业全力（lì）挖潜（qián）扩能增供（gòng），年内再释放产（chǎn）能3亿吨以（yǐ）上，日产量达（dá）到1260万吨以上”的目（mù）标。

　　击鼓催征，电煤保供迫在眉（méi）睫。晋能控股集团（tuán）尽锐出战，承担起1896万吨（dūn）电煤保供任（rèn）务，又一场挖潜增产、保供稳价的（de）大会战在（zài）晋能控股（gǔ）集（jí）团打响。

　　牢记使（shǐ）命（mìng）彰显作（zuò）为不折不（bú）扣（kòu）勇（yǒng）担当

　　做好能源保供工作，事关经（jīng）济平稳运行和群众生产（chǎn）生活，事关（guān）国计（jì）民生（shēng）。作为山西最大（dà）的煤炭企业（yè），积极发挥“压舱石”作用，勇担能源保供重（chóng）任，确（què）保国家能源安全，是晋（jìn）能控（kòng）股（gǔ）集团当前必须坚决完成好的重（chóng）大政治任务（wù）。使（shǐ）命光（guāng）荣，责无旁贷。

　　面对新形势、新任务（wù），晋能控股集团上下坚定信心，振奋精（jīng）神，主动作为，担当尽责，有（yǒu）序有效（xiào）把能源保（bǎo）供任务（wù）落细落实。晋能控股集团党委及时（shí）召开安全保供专题会议，积极动员、周密（mì）部署，不折不扣落实国务（wù）院和省委省政府有关会议（yì）精（jīng）神，在保证安全的前提下（xià），全力以（yǐ）赴组织生产，确保实实在在上产量、上销量，坚决完（wán）成省委省政府（fǔ）下达的保供任务。

　　煤业集团“一矿一（yī）策（cè）”制定工作（zuò）措施，将保供任务细（xì）化（huà）分解。各单位不折不扣抓落实，严格执行（háng）保供工作专（zhuān）班日（rì）调度制度（dù），及时掌（zhǎng）握应急（jí）保供工作（zuò）的进展情况，汇总（zǒng）保供工作中存在的各类问题，尽快处置（zhì）解决。

　　开足马力（lì）安全生产扎扎实实保产量

　　圆满（mǎn）完成电煤保供任务，安全是前提（tí），管理（lǐ）做保障，科技提效能。

　　非（fēi）常之（zhī）时，当有非常之举（jǔ）。煤（méi）业（yè）集团认（rèn）真贯彻落实国（guó）务院安委（wěi）会制定部署的（de）安（ān）全生产十五（wǔ）条（tiáo）措（cuò）施，迅速开展全覆盖安全生产大检查（chá）、隐患大排查。压实安（ān）全生产（chǎn）责任，抓好（hǎo）瓦（wǎ）斯、水（shuǐ）、火、顶板、雨季“三防”等安全管理重（chóng）点工作，确保（bǎo）安全保供万无一失。

　　煤业集团寺（sì）河矿（kuàng）在全力做（zuò）好保（bǎo）供（gòng）工作的同时，紧盯制约矿井安（ān）全生产问（wèn）题，通过加大（dà）高（gāo）瓦斯（sī）工作（zuò）面抽采力度，制定科学有效（xiào）的治理措（cuò）施，保证瓦斯在可控范围，为安全生（shēng）产创造有（yǒu）利条件。为实现西井区W3304工作（zuò）面顺利初（chū）采，该（gāi）矿抽（chōu）放管（guǎn）理（lǐ）部制（zhì）定了（le）W3304工作面（miàn）初采瓦斯治理钻孔施工安全技术措施，共设计76个钻（zuàn）孔，对初采期间瓦斯（sī）进行治理。为（wéi）防止（zhǐ）工作面在初采期间（jiān）煤体可能出现（xiàn）的突发（fā）情况，该部门对工作面初（chū）采瓦（wǎ）斯治理钻（zuàn）孔进（jìn）行注水、注（zhù）浆，有效保证（zhèng）了初采工作（zuò）顺利进行（háng）。“W3304工作面是我们当前的工作重（chóng）点。我（wǒ）们每天都（dōu）会召开专题（tí）会议，分析前（qián）一天施工（gōng）过程中出现的问题，制定相应的解决方案，为安全保供（gòng）打牢坚实基础。”抽放管理（lǐ）部西（xī）区技术组（zǔ）组长薛昌盛说。

　　严格的管理制度，是高质（zhì）量完成保供任务的关键。马道头煤业公（gōng）司结合矿井实际，制定了（le）保供工作的“任务书”和“作战（zhàn）图”，抓住（zhù）安（ān）全生产的重点、难点（diǎn）和薄（báo）弱（ruò）环节，强（qiáng）化“三类隐患”管理，对生产现场实施“网格定位、设备定（dìng）岗、人员定责”的“三定”监管模式，组建和完善了井下安（ān）全监察（chá）员（yuán）、地面安全（quán）巡查员、行车安（ān）全监督员（yuán）三支队（duì）伍，紧盯现（xiàn）场，对排查（chá）出的问（wèn）题逐（zhú）条建档、制（zhì）定方案、逐条销号，全力为“增产（chǎn）保供”营（yíng）造安全稳定的（de）良好环境。

　　保障煤炭供（gòng）应，先（xiān）进产能要唱好“重头（tóu）戏”，智（zhì）能（néng）化要发挥大作用。在承担保供任（rèn）务的（de）生产（chǎn）矿百米井下，当班作业人员全力组织生产。他们操作着智（zhì）能（néng）键盘（pán），指挥着智能化综（zōng）采装备，完成支护（hù）、采掘等工作（zuò）后，滚滚乌金被运输升井，装车发运。在同忻（xīn）矿运销站装车塔（tǎ）操作室，操作人员在电脑前（qián），通过参（cān）数设（shè）定、系（xì）统计算、视频识（shí）别等（děng），精准识别固定车厢车（chē）型，实现智能化定（dìng）量装车。“外（wài）运自动化（huà）定量装车系统将以往每节列车的装车（chē）速度缩短40秒，每（měi）列火车平均用时（shí）减（jiǎn）少20分钟以上，提（tí）高了装载效率，更（gèng）安全、更智能、更高效地完成保（bǎo）供煤装车外运任务（wù）。”运销站站长（zhǎng）李建功介绍说。

　　统筹调度确（què）保畅（chàng）通实实在（zài）在上销量（liàng）

　　完成电煤保供任务，外运是关键。煤（méi）业集团（tuán）煤炭运销总公司第一时（shí）间成立工（gōng）作专班（bān），制定（dìng）保供工（gōng）作（zuò）方（fāng）案，统一调（diào）度资（zī）源、保（bǎo）障（zhàng）铁路运（yùn）输。建立调度会议制度，实行日计（jì）划、日调度（dù）、日报告工（gōng）作机制，逐日落实保（bǎo）供（gòng）完成（chéng）情况，及（jí）时发现并解决任务推进过程中的困（kùn）难和问题（tí）。建（jiàn）立统计台账制度（dù），对新增保供日统计、月汇（huì）总，执（zhí）行“日（rì）通报、月考核”制度。制定“一（yī）对一”“点对点”供应（yīng）方案，将保供（gòng）任务分解落实到矿、到人（rén），实（shí）行包保制，坚决完成（chéng）保供任务。

　　晋能控（kòng）股集团范围内煤炭资源（yuán）（特别是晋北地区）由该公司进（jìn）行统一调度、统一安排，并适（shì）时（shí）调整优化保供计（jì）划，确保保供（gòng）资源充足（zú）。“公司统筹考（kǎo）虑用户需求、铁（tiě）路运（yùn）力、运输流（liú）向、公路上站发运、终（zhōng）端接卸等（děng）多重因（yīn）素（sù），按照既定（dìng）方案实行（háng）煤炭资源统一调度，确（què）保电煤保（bǎo）供任务逐（zhú）月有序按进度（dù）完成。”公司保（bǎo）供工作专（zhuān）班联合办公室主任吴（wú）永胜说。

　　协（xié）调（diào）争取多方（fāng）支持，加大与铁路部门沟通（tōng）力度（dù），积极争（zhēng）取铁路运力。“面对5月份大秦（qín）线集中检修，我们提前与集（jí）团公司生产和调运部（bù）门对（duì）接，安排（pái）部分矿井同步检修，积（jī）极优化装（zhuāng）车管理，合理（lǐ）安（ān）排车辆流（liú）向（xiàng），将大秦线（xiàn）检修（xiū）对外运影响降到最低。”煤炭运销总公司调度中心主任毛一凡介绍道（dào）。

　　艰难（nán）方显勇毅。在大战大考中，晋能控股集团（tuán）始终初心（xīn）不（bú）改，使命（mìng）不怠。面对（duì）保供任务，晋（jìn）能控股集团勇挑重担，挖潜（qián）增产（chǎn），自（zì）觉扛起国家能源（yuán）“压舱石”的责任（rèn）担当，奋（fèn）力（lì）书写能（néng）源保供的晋控答（dá）卷（juàn）。